umsetzung-konzept

6 Ultimative Tipps für die Planung, Inbetriebnahme, Einführung
und Nutzanwendung von Controlling Software Corporate Planner!

Zu Beginn ist der smarte Weg zur Vervollkommnung des unternehmensweiten Controllings mit Controlling Software auch hart. Zeit, Geld und Ressourcen müssen aufgebracht werden, aber mit jedem Schritt aus dem 6plus1 Schritte Masterplan kommen Sie dem eigentlichem Ziel, der Vervollkommnung des gesamten unter-
nehmensweiten Controllings immer näher.

Bild: Die praxiserprobte 6plus1 Schritte Masterplan

Die einzelnen Schritte des 6plus1 Schritte Masterplans Kundennutzen Planen (Schritt 1 - 2)

Schritt 1: Projektplanung

Und noch ein letzter Tipp:

Manche Controller fragen sich immer wieder: Gibt es eigentlich die ultimative Business Intelligence Controlling Software für Ihr Unternehmen und wo kann man diese auch finden?

Möchten Sie verschiedene Business Intelligence Controlling Software hinsichtlich Ihrer unternehmensspezifischen Anforderungen miteinander vergleichen?

Suchen Sie nicht weiter nach einer 100% perfekten Business Intelligence Controlling Software für Ihr Unter-
nehmen. Sie werden diese auch nicht morgen, übermorgen oder nächstes Jahr finden.

Dieses Produkt gibt es einfach nicht! Viel wichtiger, wenn Sie sich mit folgenden Fragestellungen auseinander setzen:

Bild: So viele Controlling Lösungen - aber welche ist die Richtige für unser Unternehmen?

Bild: Präzisierung Angebotspräsentation

Bild: Planung Serverkomponenten

    Bild: Auszug aus der Chekliste zur Planung der
               Inbetriebnahme Standardmodell zur Integrierten
               Finanz- und Erfolgsplanung CP-Finance

Download Controlling Insider Report Nr. 03 und Sie erfahren mehr
zum Thema: Was Sie bei der Auswahl von Business Intelligence
Controlling Software unbedingt beachten sollten!

Fragen über Fragen. Und genau aus diesem Grund haben wir unsere langjährigen Erfahrungen zum 6plus1 Schritte Masterplan verdichtet.

Dieser Masterplan soll den Unternehmen bei der Planung, Einführung und Nutzanwendung von Business Intelligence Controlling Software einen klar definierten Zeit- und Handlungsrahmen in die Hand geben.

Noch nie zuvor war es so wichtig wie heute, schnell die richtigen Ent-
scheidungen treffen zu können. Auch wenn es nicht immer einfach ist,
die Schreckensnachrichten aus Funk und Presse bei Seite zu schieben.

Jetzt müssen die Unternehmen sich bietende Chancen ergreifen, die
sich möglicherweise künftig in dieser Form nicht mehr bieten werden.

Möchten Sie Ihre derzeitige Situation im Controlling durch den Einsatz von Business Intelligence Controlling Software einfach, schnell und kostengünstig wirklich verändern?

Dann ist sicherlich unser 6plus1 Schritte Masterplan für Sie von wesentlicher Bedeutung!

Zum Download Controlling Insider Report Nr. 3

	Erfassung von Anforderungen (Checkliste 01) Definition der kundenspezifischen Anforderungen für das operative und strategische Controlling.
	Anforderungspräzisierung (Checkliste 02) Untersetzung der definierten Controlling Anforderungen mit inhaltlichen und zeitlichen Umsetzungs- oder besser Lösungskomponenten.
	Festlegung Ablauforganisation Projekt (Checkliste 03) Inhaltliche Schwerpunkte werden hinsichtlich ihrer Wirkungen auf Ablauforganisation, zeitliche Einordnung, Schulungsaufwand, Bindung personeller Ressourcen und Verantwortlichkeiten präzisiert.
	Planung der technischen Umsetzung (Checkliste 04) Entwurf Datenmodell sowie Festlegung der Konfiguration von Softwarekomponenten, Server und Nutzungsrechten.
	Entwurf Projekteinführungsplan (Checkliste 05) Inhaltliche und zeitliche Verknüpfung zum Projekteinführungsplan.
	Und letztlich wenn es das Unternehmen will ein Drill-Down bis auf die eingescannten Belege aus der Archivierungssoftware durch Anwendung einer zusätzlichen Integration CP-Connectivity Belege. Diese Integration kann zusätzlich erworben werden und gehört somit nicht automatisch zum Leistungsumfang CP-Connectivity Express.

Schritt 2: Festlegung Projektplanung und Projektdurchführung

	Angebotserstellung (Checkliste 06) Viele Kunden entscheiden sich oft für eine Angebotspräsentation. Unternehmensrelevante Musterdaten werden im Rahmen eines Entscheider Meetings beispielhaft importiert und ausgewertet.
	Durchführung der Angebotspräsentation (Checkliste 07) Angebot wird hinsichtlich Umsetzung der Anforderungen, zeitlichen Einordnung der einzelnen Aktivitäten und ihren Wirkungen auf Ablauforganisation, Schulungsaufwand, Bindung personeller Ressourcen und Verantwortlichkeiten dargestellt.
	Und letztlich Entscheider Workshop. Sollte das Projekt auch bestätigt werden wird gemeinsam mit den jeweiligen vom Auftraggeber benannten Verantwortlichen die Präzisierung der Projektdurchführung durchgeführt.

Kundennutzen Realisieren (Schritt 3 - 6)

Schritt 3: Installation Software Strukturaufbau und Einrichtung Datenimport

Daten aus beliebigen Vorsystemen werden entsprechend des in Schritt 1 (Checkliste 4) erstellten Datenimportmodells importiert sowie verknüpft.

Schritt 4: Inbetriebnahme, Einrichtung und Einweisung in Controlling
Werkzeuge und -modelle

Planungs-, Analyse- und Simulationswerkzeuge werden für das operative Controlling eingerichtet und die User entsprechend Einführungskonzept in die Handhabung/Handling eingewiesen. Einrichtung Reporting, Kennzahlen und Kennzahlenmodelle entsprechend Schritt 1 und Checklisten 2, und 7.

Schritt 5: Inbetriebnahme, Einrichtung und Einweisung in sonstige Standard
Controlling Modelle

Je nach unternehmensspezifischen Anforderungen aus Schritt 1 und 2 Checklisten 2, 6 und 7 werden bspw. Management-Cockpits zur Visualisierung von betriebswirtschaftlichen Informationen oder die Durch-
führung multidimensionaler Massendatenanalysen eingerichtet und Führungskräfte in die Handhabung/ Handling eingewiesen.

Schritt 6: Integration strategischer Planungs- und Analysemodelle

Je nach unternehmensspezifischen Anforderungen aus Schritt 1 und 2 Checklisten 2, 6 und 7 werden die Standardmodelle für die strategische Planung, Konsolidierung oder zum Risikomanagement eingerichtet und Führungskräfte in die Handhabung/Handling eingewiesen.

Schritt 6plus1: Kundennutzen erhöhen

Weitere Erhöhung der Nutzanwendung der Controlling Software durch „Professionellen After- sales-Service“

Für viele unsere Kunden waren die einzelnen Schritte eigentlich nichts Neues, aber die Art und Weise, wie wir
diese einzelnen Schritte in ihren Abhängigkeiten durch Check-Listen und To-do-Listen miteinander verbinden,
faszinierte die Kunden sofort.

So hatten Interessenten und Kunden das noch nicht gesehen.

	Mit welchem Produkt können Sie schnell, kostengünstig und zukunftssichernd Ihre aktuellen und wichtigsten Anforderungen umsetzen?
	Welcher Anbieter erfüllt Ihre aktuell definierten Anforderungen?
	Welche Kosten und welche personellen Ressourcen müssen eingeplant werden oder welche Berater- leistungen sind unbedingt notwendig?
	Selbst realisieren oder gemeinsam mit einem Anbieter der Business Intelligence Controlling Software rea- lisieren? Oder durch den Anbieter die Lösung erstellen lassen und dann die fertige Lösung übernehmen?

	Nutzen Sie die einzigartigen Eigenschaften der Natur und der Tierwelt auch für Ihr unternehmensweites operatives und strategisches Controlling!
	Wie Sie Ihr Controlling Business vollständig automatisieren und so wieder mehr Zeit, und mehr Freiheit im Job erhalten!
	1.000`fach erprobte Business Intelligence Software für das unternehmensweite Controlling, die sich wirklich von selber finanziert!
	Wenn Sie sich 30 Minuten die Vorzüge dieser Business Intelligence Controlling Software ansehen, wissen Sie: Warum Sie gerade diese Software unbedingt sofort in Ihrem Unternehmen implementieren sollten!
	1.000 unterschiedliche Controlling Anforderungen mit nur einer Software lösen!

      KIRCHHOFF CONTROLLING
    NEWSLETTER ABONNIEREN?

BLOG

TERMINE

IMPRESSUM

+49 034291/4000

kirchhoff-controlling@t-online.de

DATENSCHUTZ DSGVO