Kennen Sie vielleicht auch das frustrierende Gefühl, wenn ...
Ständig aus dem NICHTS neue Anforderungen nach Führungsinformationen, Reporten, Analysen, Kennzahlen
oder in der Planung auftauchen, die bisher so noch nie definiert wurden?
Wieder bei der EDV betteln müssen, damit die Daten aus verschiedenen Vorsystemen bereitgestellt werden.
Sind die Daten dann bereitgestellt, weiß man bereits aus Erfahrung, dass nun wieder Mehrarbeit für Sie und
Ihre Mitarbeiter folgen, da Unmengen von Excel-Tabellen©, Excel Makros© oder OLAP-Würfel angepasst und geprüft werden mussten.
Und kaum hatte man diese neue Controlling Anforderung erfüllt, kommen schon wieder gleich neue Controlling Anforderungen aus dem Nichts!
Und alles begann wieder von vorn!
Albert Einstein (Physiker und Nobelpreisträger)
Wie kann Controlling Software Sie bei der Umsetzung dieser neuen Controlling Denkweisen im Mittelstand sofort unterstützen?
Suchen Sie eventuell auch schon lange nach dem Geheimnis, wie auch Sie Ihr Controlling mit einer einzigen
Software Lösung einfach, schnell und kostengünstig auf Autopilot schalten können?
Sie sind ebenfalls mit dem Controlling verbunden?
Wenn ja Glückwunsch, dann haben Sie sich für einen guten Job entschieden.
So haben Sie auch jeden Tag immer genug Arbeit?
Schön für Sie.
Sie nutzen für Ihre tägliche Arbeit im Controlling Excel? Sie merken, dass dies manchmal ziemlich aufwendig
sein kann. Wenn das, was Sie derzeit nutzen, Excel ist, werden Sie wesentlich mehr Zeit und Ressourcen für
die Erfassung und Analyse von Daten aufwenden als für das Treffen faktenbasierter Entscheidungen.
Aber wie könnten oder besser müssten diese neuen Controlling Denkweisen im Mittelstands eigentlich aussehen?
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John Naisbitt |
Es stellen sich definitiv die drei folgenden Fragen:
Die Controlling Arbeit muss zukünftig in wesentlich kürzerer Zeit auf einem völlig neuen Anforderungsniveau realisiert werden. Für jedes Unternehmen wird es immer entscheidender sein, zeitnah über aktuelle Entwick-
lungen und zukünftige Trends informiert zu sein und natürlich auch zu informieren.
Auch wenn möglicherweise plötzlich Budget- und Unternehmenspläne über Nacht ein Verfallsdatum erhalten, Analysen neu interpretiert und Reportstrukturen verändert werden müssen, so werden softwaregesteuerte Instrumente zur Planung von Szenarien, automatische Forecast Berechnung oder “Was-wäre-wenn-Analysen” zwingend immer mehr an Bedeutung gewinnen.
Genau aus diesen Gründen sind neue Denkweisen im Controlling des Mittelstands zwingend notwendig!
Studien belegen1,2,3, dass immer mehr externe Faktoren auf den Erfolg eines Unternehmens Einfluss haben. Effizientes Controlling entwickelt sich deshalb immer mehr zu einem der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren in unserer heutigen Zeit.
Weil sich Märkte ständig verändern ...
Länder wie Indien, China, Mexiko oder Brasilien nehmen mehr und mehr Einfluss auf das Wirtschaftsgeschehen
in der Welt. Die Rahmenbedingungen ändern sich radikal und nicht selten kommen völlig neue Anforderungen
aus dem Nichts auf das Controlling zu.
Die zentrale Erkenntnis im Controlling heute ...
Wer mehr aus den vielen Zahlen und Daten auf seinen Festplatten macht, schneidet im Wettbewerb mit anderen deutlich besser ab. Unternehmen müssen heute in unserer schnelllebigen und globalisierten Welt anders in Management und Controlling agieren als sie es in der Vergangenheit getan haben.
Wichtige Ausgangspunkte für den Mittelstand ...
Die beiden wichtigsten Ausgangspunkte dabei sind maximale Entscheidungssicherheit sowie eine unternehmens-
weite Transparenz auf der Entscheidungen getroffen werden können.
Dabei wird es in Zukunft immer mehr um die Integration von Planung, Reporting, Analyse und Simulation für das operative Controlling, also Finanz-, Konzern-, Vertriebs-, Projekt-, Kosten-, Personal-, Einkaufs- und Projektcon-
trolling etc. verbunden mit Risiko Management, Möglichkeiten zu einer multidimensionalen Massendatenanalyse, Konsolidierung und strategischem Controlling gehen.
Die neue Herausforderung im Controlling ...
Im Controlling müssen sich in Zukunft alle Unternehmen stellen, seien sie auch noch so klein. Auch heute fehlt
es in noch in vielen kleineren und mittleren Unternehmen an einem systematischen Controlling. Selbst einige mittelständische Unternehmer sind heute noch der Auffassung, Controlling sei nur etwas für Großunternehmen.
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Können die verwendeten klassischen Instrumente und Werkzeuge künftig ebenfalls noch diese |
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Oder sind Führungskräfte aus Management und Controlling, wie in den vergangenen Jahren, noch |
Die aktuelle Controllingsituation im Mittelstand.
1 Vgl. Aktuelle BARC Studien (2013/2014/2016/2017)
2 Interne Vorlage Kirchhoff Controlling (2015) Vervollkommnung Controlling, einer der
wichtigsten Wettbewerbsfaktoren und zugleich große Herausforderung für den Mittelstand
3 BARC Planning Survey (2016)
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