Corporate Planner Einkaufsplanung Einkaufscontrolling CP-Suite

Mit Corporate Planner Einkaufsplanung und Einkaufscontrolling - schnell, einfach, transparent und genial! Einkaufscontrolling ist ein Spezialgebiet innerhalb des Controllings, das sich direkt um die Belange des Einkaufs-
bzw. der Materialwirtschaft kümmert. Wie im klassischen Controlling auch handelt es sich um ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept. Hier insbesondere zur Unterstützung des Einkaufs.

Die Disziplin Einkaufscontrolling wurde Ende der 1980`er Jahre entwickelt und eingeführt. Dies ging einher mit einer stetig steigenden Bedeutung des Einkaufs innerhalb der Unternehmen verbunden mit zunehmend ver-
schärften Wettbewerbsbedingungen und der Globalisierung auf der Marktseite.

Gerade bei den produzierenden Bereichen, hier vor allem die Automobilzulieferindustrie und Serienhersteller
fand das Konzept seine ersten Anwender. Mittlerweile kann es sich kaum ein Unternehmen mehr leisten, mit Einkaufscontrolling nicht permanent nach Einsparpotenzialen zu suchen und diese zu nutzen. Einkaufscontrolling hat also einen direkten positiven Einfluss auf den Ergebnisbeitrag von Unternehmen.

	Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur operativen Steuerung
	Umsetzung der Zuschlagskalkulation und der DB-Rechnung in einer Preisverhandlung
	Möglichkeiten von E-Procurement und Auktionen
	Die Arbeit des Einkaufs im Rahmen des Produktentstehungsprozesses
	Möglichkeiten der Aufbauorganisation
	Die Darstellung der wert schöpfenden Einkaufsarbeit in Einkaufsberichten
	Aufbau und Möglichkeiten eines Einkaufshandbuches

	Die Hebelwirkung im Einkauf
	Die Elemente des Beschaffungsprozesses
	Anwendung der Prozesskostenrechnung
	Kostentreiberzuordnung

Einkaufscontrolling im strategischen Einkauf

	Business Plan
	Wesentliche Internetrecherchen
	Einsatz der Balanced Scorecard im Einkauf
	Proaktives Risikomanagement
	Benchmarking - Wie vergleichen Sie sich mit dem Besten?
	Einsatz der SWOT-Analyse im Einkauf
	Kennzahlen zur strategischen Steuerung
	Einkaufscontrolling in der Supply Chain
	Steuerung durch eine Lieferantenbewertung

Effizienzsteigerung im Einkauf durch:

	Strategien zur Absicherung von Preisen und Lieferungen durch Hedging, Optionen und Derivate
	Total Cost of Ownership
	Einsatz der Schattenkalkulation in Preisverhandlungen
	Zielsysteme im Einkauf und wie messen sie die Einkaufsleistung?
	Erfolgsfaktoren für ein zielgerichtetes Einkaufs-Controlling
	Einsatz der SWOT-Analyse im Einkauf

Genau bei der Umsetzung dieser Schwerpunkte kommt der Controlling Software Corporate Planner Integration Corporate Planner besondere Bedeutung zu.

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Video: 10 Ultimative Gründe warum Sie gerade für Einkaufsplanung
und Einkaufscontrolling Corporate Planner einsetzen sollten!
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Einkaufsplanung und Einkaufscontrolling mit dem flexiblen Modul
Corporate Planner OC. Transparent, schnell, einfach und genial!

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	Endlich, eine Schritt-für-Schritt Anleitung zur Einrichtung eines effizienten Einkaufscontrollings mit Modul Corporate Planner
	Integration Eckpunkte und Kennzahlen zur operativen Einkaufsteuerung
	Darstellung der wertschöpfenden Einkaufsarbeit in Einkaufsberichten
	Strategien zur Absicherung von Preisen und Lieferungen
	Transparente Einkaufsplanung und effizientes Einkaufs- Controlling mit Corporate Planner OC

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